新普京澳门娱乐场网站2021年年会暨2022年上半年工作会议圆满结束
首先，总经理罗海龙先生作了会前致辞，并对新普京澳门娱乐场网站科技进行了简要介绍，对公司21年工作成果和22年工作进度作了回顾与总结，着重强调我们在拓展新客户的同时更要维系好老客户，要加快推进公司销售业务，重点培养公司需要的人才，以技术、市场、销售三个重要部门为公司业务发展的驱动力。罗总指出：疫情深刻改变社会宏观环境，经济形势下行压力巨大，但医疗行业受到冲击较小，保持相对稳定，危中有机,但大环境下，也很难一枝独秀，独善其身。罗总号召新普京澳门娱乐场网站公司全体员工：夯实基础，提升服务；以忠诚之心为我们的客户去执行；和我们的客户像一个团队一样去工作；和我们的客户一起不断创新共同发展，从而使我们的企业也得以稳定、持续、发展。
▲ 图为 总经理罗海龙先生致词讲话副总经理朱伟就2021年销售数据及市场情况作了详细分析，对22年工作开展情况作了汇报，并对下一步工作作了规划：寻找合作经销商，执行市场部职能，制定营销计划和市场调研，协调公司内部各部门工作，同时提出降耗、开源节流。 ▲ 图为 副总经理朱伟先生讲话技术部总监张一波，将技术和销售相结合畅谈自己的想法，张总提出对优质客户更要提供优质服务，对医院客户要深耕细作，除提升技术技能外，还要主动宣传公司服务理念和服务优势，从而拓宽拓展公司的销售机会，因人制宜，培养技术型销售人才。在管理上要求“凡事有交代，件件有着落，事事有回音！”杜绝散、慢、懒、松等现象。 ▲图为 技术总监张一波先生讲话销售总监罗宇将销售部销售情况进行了汇报，同时，解读了医学装备相关政策文件，希望我们利用好政策创造销售机遇，并从销售层面、市场层面进行剖析怎样做好医学装备资产管理服务及有特色的整包服务方案，从全面预算管理的推行带来的市场需求就如何找到对医院设备管理部门切入大资管进行了分析。 ▲图为 销售总监罗宇先生讲话财务部经理赵志艳从年度目标完成情况、业绩情况两方面对21年全年及22年上半年业态作了详细汇报，一切以数据说话，以数字量化，公司业态发展一目了然，通过各项数据曲线对比图看出我们所面临的局势是严峻的，赵经理从财务角度提出：保障公司正常运行要稳定现有业务并开拓新客户、增加销售才能促进公司的运行和增长。加强应收账款催收，增强成本控制意识，合理实施激励机制与控制采购成本、各项费用紧密相连。同时表示，会履行好财务职责，把好财控关口，时刻关注相关税收优惠政策，争取为公司、为员工节税、控税；时刻关注国家对企业发展的一系列补助政策，为公司及员工谋取更多的利益。人事行政部经理张新春从人事、行政、质管工作方面作了详细汇报。作为公司的后勤保障，职能部所兼任的工作复杂而又繁琐，人事管理，行政费用的申请及审批；员工入职、生产安全等内容的培训；质量管理，企业文化宣传，与外部联系的沟通等。张经理表示，作为公司的后勤保障，一定会“快速反应，高效执行”全力支持、配合各部门工作。公司各医院项目负责人都一一作了汇报，分享了成功经验，也剖析了自身的不足，提出了当前难点和问题。各主管负责人深入剖析提出问题，场地备件采购渠道单一，人均产出低，自修率不足，培训力度不够，人员销售意识不足，很多员工仅仅停留在维修维保基础工作层面，没有开拓业务意识。大家一致认为要加强与销售市场部的沟通，加强维修技能与销售能力的培训，顺应市场需求打造一支技术过硬、销售力强的复合型团队，把“目标、计划、执行、检查、结果、责任”做到实处。最后，罗海龙总经理作总结性发言，感谢所有员工的努力和付出；我们的团队拥有共同的理想、情怀、价值观；我们拥有踏实、勤奋、忠于公司和客户的执行力；我们的企业一定能够为股东创造利润，为客户创造价值，为员工创造福利！ 一、用心：各部门负责人在汇报中梳理工作思路，突出工作亮点，剖析不足，并制定了下一步工作计划； 二、务实：各驻场人员脚踏实地，勤恳敬业，发挥团队协作力； 三、和谐：管理团队和谐一致，公司导向明确，上下一心互助共进； 四、感谢：感谢全体员工在上年度和22年上半年的努力和辛苦付出。希望未来我们励精图治，发挥团队力量，开拓进取，成为医疗行业用户值得信赖的服务商和合作伙伴，一起共创美好的未来！ 活 动 花 絮： 颁 奖 抽 奖 活 动 节 目 活 动
本次会议，“用心、务实、和谐、感谢”贯穿全程。
52010302003438
